Petak je, ali neki od zaposlenih nisu došli na posao. Ipak, telefoni zvone, sastanci se održavaju, rokovi poštuju, a klijenti ne primjećuju razliku. Tako već dvije godine funkcioniše jedna banjalučka marketinška agencija koja je među prvima u BiH uvela četvorodnevnu radnu sedmicu.
Dok se u mnogim evropskim zemljama i dalje raspravlja o prednostima i manama takvog modela, iskustvo banjalučkog Aquariusa, kažu iz ove agencije za BL portal, pokazuje da su uz dobru organizaciju i četiri radna dana sasvim dovoljna.
Uvođenju četvorodnevne radne sedmice, objašnjava direktorka agencije Brankica Janković, prethodilo je skoro godinu dana priprema kako bi se posao organizovao tako da klijenti, koji i dalje rade pet dana sedmično, ne osjete promjenu.
“Najzahtjevniji dio bio je organizovati zamjene, da se u svakom trenutku zna ko preuzima čije obaveze. Svi članovi tima uključeni su u projekte i vremenom su se i klijenti navikli na ovakav način rada”, kaže Janković.
More Read
Kako objašnjava, zaposleni slobodan dan biraju u skladu s obavezama na projektima i potrebama klijenata, pa on nije unaprijed određen za sve.
“Ako imate klijenta koji je veoma aktivan od srijede do petka, biraćete ponedjeljak za slobodan dan. Ako u sredini sedmice imate najviše prostora, izabraćete srijedu. Svako bira dane prema obavezama i aktivnostima, i to funkcioniše bez ikakvih problema”, dodaje ona.
Dodatna motivacija
More Read
Prema njenim riječima, dodatni slobodan dan pozitivno se odrazio na motivaciju zaposlenih, što je posebno važno u kreativnoj industriji.
“Ljudi ne mogu proizvoditi ideje po nalogu. Kada imaju više vremena za odmor, na posao se vraćaju odmorniji i motivisaniji. S pozicije poslodavca sam prezadovoljna — ljudi su sretniji, raspoloženiji i aktivniji. Ono što smo htjeli, to smo i dobili”, objašnjava Janković.
Koliko god bio dobar, ovaj model, dodaje ona, pak nije jednako primjenjiv u svim djelatnostima.
“U proizvodnji ili fabrikama to je mnogo teže organizovati i vjerovatno podrazumijeva dodatne troškove. U kreativnim i IT djelatnostima mogućnosti su znatno veće”, kaže Janković.
Fkeksibilno radno vrijeme
Nakon uvođenja četvorodnevne radne sedmice, u agenciji su prošle godine prešli i na fleksibilno radno vrijeme. Zaposleni sami određuju kada će doći na posao i kada će završiti radni dan, pod uslovom da su rokovi ispoštovani i da klijenti ne trpe.
More Read
“Sve prema čemu se definišemo su rokovi i obaveze. Ako ujutro imate obaveze s porodicom, djetetom, pregled ili plaćanje računa — odete i završite to, pa produžite radni dan kasnije. Bitno je samo da posao ne trpi i da klijenti to ni na koji način ne osjete”, zaključuje Janković.
